Expertise · Paris et à distance Stratégie et pilotage IT
Relier les priorités métier aux décisions techniques, maîtriser les budgets et mobiliser les équipes pour sécuriser vos projets et vos opérations. Un regard d’ancien CTO, impliqué jusqu’à la mise en œuvre.
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Ce que je
prends en charge.
Quand les projets s’accumulent, que les budgets dérivent ou que les partenaires tirent dans des directions différentes, il faut quelqu’un qui parle aux deux côtés de la table : la direction générale et les équipes techniques. C’est le rôle que je tiens depuis plus de 20 ans.
J’interviens en appui de votre direction, sur un sujet précis ou sur un programme plus large, selon votre contexte.
Audit et état des lieux
Examiner l’existant : applications, flux, contrats, équipes et budget, pour identifier les risques et les vraies priorités.
Feuille de route et arbitrages budgétaires
Construire un plan réaliste, séquencé selon vos moyens, et préparer les arbitrages à présenter à la direction.
Management d’équipes et pilotage de partenaires
Organiser les rôles, suivre les engagements des prestataires et des éditeurs, et tenir le cap entre les parties prenantes.
Intégration des systèmes
Faire dialoguer ERP, WMS, CRM, solutions de paiement et PIM, en sécurisant les flux de données entre eux.
Direction IT.
Niveau Comex.
800 k€
de budget IT piloté en 2020 comme CTO et membre du Comex de Monnier Frères.
2 à 10
personnes encadrées selon les équipes, avec des partenaires en France et à l’international.
20+ ans
à la croisée de l’IT, du eCommerce et du luxe, dont cinq années chez Accenture.
Méthode Le déroulé
d’une mission.
Un interlocuteur impliqué, un dialogue direct et une méthode qui s’adapte à votre contexte.
Comprendre
Rencontrer les équipes, examiner l’existant et les contrats, clarifier les enjeux métier.
Structurer
Formaliser le diagnostic, définir les priorités et la feuille de route, préparer les arbitrages.
Concrétiser
Accompagner la mise en œuvre, suivre les partenaires et les résultats, transmettre aux équipes.
Questions fréquentes · Stratégie et pilotage IT Vos questions,
mes réponses.
Dans quels cas faire appel à un consultant en pilotage IT ?
Lorsqu’un projet important se prépare ou dérape, que le budget IT doit être revu, qu’un partenaire technique pose problème ou que la direction a besoin d’un regard indépendant sur son système d’information. L’objectif : clarifier la situation et décider sur des bases solides.
Que contient un audit IT ?
Un état des lieux des applications, des flux entre systèmes, des contrats, des équipes et du budget, puis une synthèse des risques et des priorités. Le périmètre est défini au départ selon vos questions et vos contraintes.
Intervenez-vous aussi sur la mise en œuvre ?
Oui. Je reste impliqué après le diagnostic pour accompagner les décisions, suivre les partenaires et transmettre aux équipes, afin qu’elles soient autonomes à la fin de la mission.
Faisons avancer votre projet Le prochain cap,
parlons-en.
Un projet IT à cadrer, une plateforme eCommerce à faire évoluer ou un usage de l’IA à tester ? Échangeons sur vos enjeux.
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